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丝绸业的实际难题和突围路子
公布工夫:[2012-06-02] 作者:互联网 | 返回xpj5.com

丝绸业的实际难题和突围路子

凌董正在重庆茧丝绸品牌论坛的演讲

2012年5月19日

 

              非常高兴来到重庆,跟列位同仁同伙、跟列位专家指导议论丝绸的转型晋级和立异生长。

    重庆是我国主要的茧丝绸消费生长基地。巴山夜雨,异常相宜种桑养蚕。早在新石器时代的晚期,巴蜀区域便有蚕桑。文献中有“蚕丛”“鱼凫”教民野蛮的说法,“蜀”字就是野蚕的意义。另有传说中的“嫘祖”,是黄帝妃子,听说身世天便离这里不远的绵阳盐亭。可见巴蜀取我们杭嘉湖区域一样,是我国丝绸文化的发祥地之一。

      最近几年,我们丝绸之路集团卖力考查过重庆区域茧丝绸的两个主要产地,一是涪陵二是黔江,以为生长前提稀奇好,生长空间稀奇大,我们很倾慕这些珍贵的资本,信赖正在新的重庆发展战略指点下,重庆丝绸定将重展英姿再画雄图。

我国当前茧丝绸家当的整体形势,我小我私家以为是难题取时机同在,应战取远景并存。我情愿多道一些难题。

    从我们本身来讲,全部行业本身不争气,生长迟缓,效力低下。我剖析了一些行业数据,便按同是纺织行业来讲,本世纪以来的10年时间,棉纺、毛纺、天然纤维、化学纤维,以至包孕麻纺,劳动生产率皆有了极大进步,人均看台率,人均产纱量,人均产值和创利皆稀有倍和十数倍的翻番。但是我们的丝绸,除丝织和印染有所提拔中,前讲工序——缫丝险些没什么提拔。拿我们丝绸之路来讲,我们的浙丝二厂正在本世纪初人均年产丝量为550千克,到如今只不过提到850千克阁下。一倍都不到,但是员工的人均人为及福利等人工成本皆翻了两番。加上物流本钱、水电本钱、环保本钱、融资本钱、管理本钱各项等,皆正在迅猛上涨,劳动生产率上不去,企业怎样顶得住呢?日本早在上世纪八十年代便到达了人均年产丝量1吨的程度。昔时我们靠人力本钱昂贵打败了日本丝绸业,从而一跃成为天下丝绸大国后一向跨不到强国职位,我小我私家以为,除品牌质量要周全奔腾提拔之外,前讲消费的劳动生产率必需跨进年产丝量2吨以上才能够称“强”。或许日本人正在看我们笑话,由于我们的主动缫丝机根基停止正在上世纪日本80年月的程度上,仍是齿轮对齿轮,皮带对皮带,简单机械短少智能。没什么革命性的打破。而别的纺织机械皆有智能化信息化模块化的革新。为何,由于有欧洲新技术开辟运用的配景能够鉴戒能够引进,但是缫丝机器落空了鉴戒引进的配景,得靠我们本身去,一懒散便落伍。别的影响缫丝效力的另有我们的蚕茧质料退化严峻劣化加剧。实在,正在我们重庆的西南大学有很多质料改进的技术成果,但皆没有转为产业化,短少科学养蚕的推行机制和动力。日本的蚕茧采下来便能够上车,没有选茧这一说。我们的蚕茧质量差到险些有三分之一不克不及缫丝。我们丝绸之路集团的浙丝二厂正在为天下顶级品牌爱马仕缫制佳构丝,然则能够选用的质料天下采购不到500吨,好质料愈来愈少。

   以上我仅仅举一个例子去阐明我们行业的难题。属于行业本身的缘由和义务多一点,但属于当局的缘由和义务是否是没有呢?有,并且许多。重要显示对丝绸的正视愈来愈不敷;家当导向政策规制税费征收等等方面存在许多题目,致使那几年的丝绸家当难题加剧。好比税收,把缫丝算作是农副产品加工,质料只能抵扣13%,制品却要纳税17%,灾难的缫丝企业要为国度垫4点税,农业税皆曾经免了几年,蚕茧这点税却要正在缫丝环节上从新征返来。丝绸行业是最为典范的传统制造业,劳动密集,家当低端,信息化水平差,内向倚赖大。正在已往这个行业为国度发明了大量外汇,增援了国度建立,正在未来也最有可能建立民族特色的国际化品牌,但是最为疑心的是现今,外汇多了无所谓了,谁也不正视。国度东桑西移计谋是好的,但是认为把桑树种到西部去就算完事了,全部家当的可持续发展,仍旧处在粗放无序状况。那几年茧丝绸行业经常“打摆子”“过山车”,冷热无常,严峻影响了蚕桑丝绸的生长。正本就是一个“一产二产三产”联动生长的家当,可现在一产供应不了好质料,二产进步不了好效益,三产提拔不了营销竞争力,全部丝绸缺少全盘计谋。近来国度出台了一个“十二五”丝绸生长纲领,然则实正要落实难题许多,工作量很大,需求我们配合艰辛勤奋。

   前面我只是道了一些行业难题,有行业本身义务也有当局义务,这些难题不处理,丝绸要念翻身很易。

   然则要处理这些难题,靠谁呢?照样靠我们丝绸人本身。正在这里,我谈谈丝绸的前途和立异生长的道路。

丝绸的前途有两条:一条是让丝绸走进庶民家里,另外一条是让丝绸走进纽约巴黎。

   第一条指的是要让我们的普通老百姓喜好用也用得起丝绸。现在一切纤维运用比重中,丝绸是用量最小的,约占1.8‰,是否是丝绸不适用?欠好用?尽人皆知,丝绸是纤维皇后,最具绿色保健作用,最具温馨性观赏性和安全性,未来必是最受欢迎。现在的价钱高贵恰是因为我们的生产率不下和开发利用不敷而至。别的,我们的后整顿跟不上,消费者不方便,弗成替换性不强,也是消费量不大的缘由。

   中国固然是世界第一丝绸大国,但人均运用丝绸的程度近低于西欧日中东南亚等国度。我国本身就是一个丝绸大市场,现在只是有钱阶层有闲阶层才穿丝绸是不正常的,需求我们改动这类状态。福特汽车昔时就是把贵族阶级专享的奢侈品汽车一举改形成群众代步东西,赢得百年不衰的天下大市场,丝绸也要走进普通老百姓家里,可喜的是那一步远几年走得异常快,我们丝绸之路集团正在提倡“丝绸之家”,床品、地毯、挂毯、窗帘、家居服、家装潢皆能够普遍运用丝绸,既雍容华贵富丽堂皇,又绿色低碳,揭肤保健。

   第二条路要走进纽约巴黎,指得是要建立国际大品牌,要正在天下多数市里都能买到中国高级品牌丝绸。而不是正在天摊上购到。天下十大服装服饰品牌有丝绸,而中国丝绸却无天下品牌,我们为之肉痛。当前,我们取国际品牌的差异有三个方面,起首就是诚信和专注,第二是研发和创意;第三才是工艺和效劳。那三个方面的差异我们固然不可能一举消弭,然则我们花上20年的工夫是能够追上的,以是我们丝绸之路转型晋级战略目标实现就是定正在20年。

   应当指出,丝绸的前途正在“庶民家里”和“纽约巴黎”,其实不是两个偏向两条路,而是偏向道路完全一致的,即我们一般所说的既是民族的又是天下的,既是传统的又是时髦的,就是这个原理。正在中国能走进千家万户也一定能够走进纽约巴黎。

那么丝绸业的转型晋级立异生长需求从哪几个路子去实现呢?我认为应当从四个方面来着脚:

   第一,建立一个坚决的目的,一定要建立民族丝绸的国际化品牌。民族和天下,传统和时髦那两对干系我们一定要掌握好。抱着中华民族的丝绸文明方法先国际品牌如许一个主旨,正在诚信和专注,正在研发和创意,正在工艺和效劳那三个条理皆要迈上国际高端,敷衍了事,万难不辞。

  中国丝绸要做品牌,不是道每个企业岂论巨细都要做国际化品牌,那是不可能也不需要的,然则每个企业皆把本身的产物做得字斟句酌好上加好,那就是品牌,合起来就是民族丝绸大品牌。一个丝绸大国若是不克不及把本身产物做到世界上最好的品牌,那是我们5000年丝绸家当的悲痛,也是我们中国丝绸人的能干。

   第二,打造两条“浅笑”曲线。一是企业“浅笑”,提拔企业研发和营销才能,那是企业核心竞争力;研发落伍,是我们产物最大的疑心,包孕适用研发和表面研发,我们皆要奋起直追。营销最主要是竖立品牌魅力和流传渠道,宁神和便利是我们革新的重点。二是产物“浅笑”,提拔产物科

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